بخش اول،ادبیات مرتبط با یادگیری سازمانی
|
مروری بر یادگیری سازمانی
|
فرآیند و ساختارهای یادگیری از نظر هابر
|
تظریه های یادگیری
|
نظریههای رفتاری
|
نظریه های شناختی
|
نظریه های شرطی کردن عمل
|
نظریه های یادگیری اجتماعی
|
تحلیل وضعیت یادگیری در سازمان
|
ممیزی یادگیری
|
ایجاد یادگیری سازمانی
|
انواع یادگیری سازمانی
|
یادگیری انطباقی
|
یادگیری پیش بینی کننده
|
یادگیری ثانویه
|
یادگیری عملی
|
سطوح یادگیری سازمانی
|
یادگیری فردی
|
یادگیری تیمی و گروهی
|
یادگیری فرابخشی
|
یادگیری سازمانی
|
مدل های سازمانی به عنوان یک سیستم یادگیری
|
هفت بعد جهت یابی آموزشی
|
ده فاکتور تسهیلاتی
|
برنامه های یادگیری در سازمان ها
|
تشکیل گروه های یادگیری
|
ابعاد زیر سیستم سازمانی برای یادگیری
|
دیدگاه
|
فرهنگ
|
ساختار
|
استراتژی های برتر
|
مدیریت زمان برای یادگیری سازمانی
|
نمایان ساختن و آزمون مدل های ذهنی
|
تفکرسیستمی
|
یادگیری تیمی
|
تسلط یا توانایی شخصی
|
ساختن دیدگاه یا آرمان مشترک
|
حوزه های شناخت یادگیری در سازمان
|
تاثیر ساختار،محیط و فن آوری روی یادگیری سازمانی
|
ساختار
|
محیط
|
فن آوری
|
رابطه استراتژی با یادگیری سازمانی
|
رویکردهای یادگیری سازمانی
|
رویکردفنی
|
رویکرداجتماعی
|
روش های یادگیری سازمانی در موقعیت های متلاطم
|
تمامیت
|
تنوع
|
مناظره منطقی
|
فضای باز و آزاد
|
همه جا و همه وقت
|
جاذبه های شگفت
|
بازخورد
|
ویژگی های خود ایجادی
|
مدل سازی داخلی
|
عناصر اصلی
|
ویژگی های یادگیری سازمانی
|
تهدید فناوری اطلاعات در یادگیری سازمانی
|
موانع به کارگیری یادگیری سازمانی
|
عوامل کلیدی موفقیت یادگیری سازمانی
|
استراتژی ها و سیاست ها
|
رهبری
|
کارکردهای منابع انسانی
|
کشف، ایجاد و انتشار دانش
|
ارزش ها و باورها
|
زبان
|
گفتار و رفتار افراد سطح بالا
|
زمان و سرمایه
|
قدرت و مالکیت
|
غرور و تعصب
|
یادگیری سازمانی و نوآوری
|
یادگیری سازمانی،کیفیت و رقابت پذیری
|
سطوح یادگیری کارآفرینانه
|
یادگیری کارآفرینانه فردی
|
یادگیری کارآفرینانه سازمانی
|
یادگیری کارآفرینی درون سازمانی
|
یادگیری کارآفرینی بین سازمانی
|
منابع یادگیری کارآفرینانه
|
یادگیری عملی فعال
|
یادگیری تئوریک رسمی
|
یادگیری اجتماعی
|
نقش اتماد در یادگیری سازمانی
|
سازمان یادگیرنده
|
تفاوت سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی
|
بخش دوم:ادبیات مرتبط با کارآفرینی سازمانی
|
معرفی کارآفرینی سازمانی
|
تعریف واژه کارآفرینی
|
انواع کارآفرینی
|
کارآفرینی فردی
|
کارآفرینی سازمانی
|
ایجاد کارآفرینی سازمانی
|
فرآیندکارآفرینی سازمانی
|
فرآیند چهارگانه کارآفرینی سازمانی کانتر
|
تفاوت کارآفرینی فردی و کارآفرینی سازمانی
|
ضرورت کارآفرینی برای تحول سازمان های امروزی
|
عوامل موثر بر کارآفرینی در سازمان
|
تاثیر فرهنگ و کارآفرینی
|
ویژگی های سازمان کارآفرین
|
ویژگی های سازمان کارآفرین
|
صمیمیت با مشتریان
|
آزادی عمل و کارآفرینی
|
تاکید بر ارزش های سازمان
|
فعالیت های تخصصی
|
ساختار ساده و نیروی کار اندک
|
افزایش بهره وری از مجرای کارکنان
|
اعمال کنترل بر ارزش ها و تامین مالی
|
گام های موثر در مسیر کارآفرین نمودن سازمان
|
اعتقاد به سازمان
|
ترسیم چشم انداز
|
شناخت کافی از مشتری
|
تجزیه وتحلیل محیط
|
درک سازمان
|
محاسبه ریسک
|
تحمل شکست و آموختن درس های جدید از آن
|
ارزش قائل شدن برای افراد و شادنمودن محیط کار
|
اهمیت کالای روزانه
|
مدل تعاملی کارآفرینی سازمانی
|
مدل کارآفرینی سازمانی آنتونیک هیسریچ
|
استقرار کارآفرینی سازمانی در سازمان
|
ابعاد کارآفرینی سازمانی
|
اهمیت رهبری تحول آفرین
|
<span style="font-size: 14.0pt; font-family
|